特色小镇要如何才能激活（四）

     特色小镇中的某一些内容是能够复制引用的，但一个有自己特色的小镇不能全盘复制。要给特色小镇的定位，必需因地制宜的结合特定区域的实际情况。一个优质的特色小镇是从地方特色中长出来的，而不是生搬硬套别的小镇来的。

拉虎皮做旗，人多好忽悠

　　许多游览规划计划院、设计计划院和游览规划计划公司，拉来好多老专家，要么做雇员，要么做顾问，这个老专家以前在过许多公司，所以积累了很多案例，如许的人有几个，几十年的案例全部就成为了这家公司的成果。所以看似成功案例许多，其实自己公司亲手策划规划计划的并不多。还有便是大搞加盟连锁，总部搞一个在北京，分部则是加盟进来的全国各地的小游览规划计划公司，名誉上是一个公司，其实是松散的联盟。

　　所谓的"分公司"负责应利用当地人脉关系跑业务，应利用总公司名誉如许好跑得多，跑到业务后也是大家分成。看似机构庞大，其实只有北京那个公司是自己的，下面"分公司"都是人家当地老板自己的。这跟好多上市的洗脚店或化妆品店同样，把全国各种类小公司的财务报表合并，做成一个表面庞大的公司出来，然后忽悠上市，最后大家再来瓜分上市成果！这个公司看似有两百家分店，其实是有两百个老板。游览规划计划院和游览规划计划公司也是如此。一看规模变大了，客户也容易被震住，容易被忽悠。

　　另外便是傍大款。深圳东部华侨城成功了，有十几个游览规划计划公司和上百个游览策划人都会说是自己的功劳！其实，大家只是做了其中微不足道的一小部分。东部华侨城的成功归功于华侨城集团这个央企实在是太有钱了！从创意上来讲，这个项目比之世界之窗的灵光内现来讲并非好项目，但是关键是能有那么多钱楞投下去，并且靠着深圳这个一线城市的消辛苦费力，硬生生成功了！这是最不值得民营企业和县市政府学习的案例，但偏偏大家都爱往这个地方跑，去取经。这个案例除央企，谁学谁死！民企和县市政府资金很有限，必需每一个点都是不凡的创意才行，这种类烧钱造个欧洲小城的案例，谁学准是死。

　　游览投资商和地方政府要抉择游览规划计划公司，必一定要看这个公司在这个项目中起了甚么重要作用？焦点核心定位是谁做的？焦点核心地标景观是谁设计计划的？焦点核心广告词是谁想出来的？焦点核心项目是谁创意的？如许才能选准合作对象。不要介入了一个大门设计计划、设计计划了一个小项目就盲目信任。这个行业拉虎皮作旗的实在太多了。

　　抉择之道：实在不好分析这个公司到底介入了多少内容。就看看它以往的案例，有无震撼性的创意，有无四两拔千金的策划，看看这个公司的案例有无四五个震撼住你的内心的创意，假如有那就抉择，这比听人吹某某重要项目是他做的要有效多了！毕竟重要项目像东部华侨城同样，其实真正成功的原因是靠企业实力而不是哪一个规划计划公司的创意。东部华侨城也没有甚么震撼人的创意！不要盲目信任成功落地的项目，根本跟你没甚么关系！天时、地利、人和完整不同样，能投进来的钱也不在一个量级，仿照跟进必一定完蛋！必一定要信任创意创造生意。考察成功项目不如考察公司创意！成功项目跟你一点关系都没有，中国游览景区80%不赢利，但哪一个不是全国全球考察学习的结果！只有不凡创意的公司让你的项目拥有震撼性的创意，才能帮你迈向成功！

业务跑遍天，专业抄遍地

　　越是会跑业务的公司，业务员越多的公司，其实专业越差。特别会跑业务的公司和业务员许多的游览规划计划公司，其实是业绩压力很大的公司，由于养的人多，必需养活这些人，专业又不精，只有遍地开花跑业务，不论钱多钱少，只要签合同，就帮你干活！由于是业务员导向，所以懂得服务客户之道和回扣提成之术，所以项目很多。

　　但是，这是业务导向的公司，所以不可能做出精品来，考察团队是一大帮人，认真负责看得让你高兴，回去做出来的方案计划让人一看还是老一套似曾相识的东西。如许的公司没有业内顶尖的高手，即使有顶尖高手，他也没时间来做项目。由于业务员全国跑来的业务许多，只能是让水平一般的员工来操刀，按照一个统一的模板，湖泊游览的项目就按这种类来套进去，山地游览项目就按那种来套进去。并且由于类似相近的项目太多了，同样类型的项目方案计划，甚至把上一个类似的方案计划换一个名字就交稿了，结果可想而知，都是平庸到家的方案计划。