产业园区招商运营经营不等同于一般企业运作，产业园招商运营经营必要对系统体系资本进行充足充分梳理和整合；必要经济效益与社会效益统筹，当地地方利益、入园企业效益与运营经营商利益统筹；产业招商，要找到一种平衡均衡，切忌顾此失彼，缺乏系统体系思虑。依据产业园区的招商和运营经营履历，就招商本身来讲，应切实处置好如下三大关系。
正确处置招大引强与中小微企业快速聚集关系
作为园区运营经营商，招商引资要充足充分尊敬市场方法纪律和行业特性，在企业的快速聚集与招大引强上不能厚此薄彼。不同行业，其特性不尽相同，招商手段也略有区别。有的行业整合难度高，或许对运营经营商的整合才能要求较高；有的行业本身大企业不多，中小企业，整合较大。譬如轻纺产业，我们通过，其产业链中的纺织、印染企业实力相对较大外，其服装企业大都以中小企业为主，大企业不足5%。七匹狼、利郎、柒牌等现有大企业都是由中小企业经过二三十年发展成长起来的领军企业。从实际看，我们既要关注大企业的带动作用，也要在聚集中小企业的基础上营建优越良好产业环境环境情况以吸引大企业，最终极形成构成大企业带动中小企业共同发展成长的优越良好局面。
产业快速聚集的发展成长强大壮大还必要完善完美的配套，在招商引资中我们要充足充分考虑产业的可持续发展成长，既要引进生产型企业，也要重视引进与产业联系密切的生产服务性企业、与企业职工生活相关联的生活服务性企业。
在招商过程当中，地方当地地方一般要求园区引进大企业或品牌企业。但大企业招商难度大、周期长，且能够存在客大欺店的环境情况，谈判周期长，交易中基本根本无利润，必定乃至经常出现跨过运营经营商直接对接当地地方领导，造成形成园区对企业入驻难把握掌控的局面。但大企业确实影响力大，带动效应好，税收贡献高，也轻易容易获得得到当地地方的多项支撑。所以，在招商中，大企业主如果造势聚人气，树品牌。中小企业才是很多产业运营经营商重点整合的部分。作为园区运营经营商，在招大引强与中小企业聚集之间要找到平衡均衡，要学会与当地地方打交道，切忌盲从一味的全部听从地方当地地方某位领导的指示和支配。
