“在人民日益增长的美好生活需要”大背景下，产业地产发展迎来“井喷”期。尤其在楼市严控的近两年，品牌房企们纷纷开始布局产业园区和特色小镇。
然而，部分房企在产业地产开发中难以打破“住宅思维”，将产业和生活配套割裂开来，忽略产城人融合，以致出现产业园区招商不畅，小镇人气不足等问题。
作为中国产城融合开发模式的引领者之一，北大资源集团则在整合内外部资源的基础上超前布局，探索出了一条特色的产业地产开发和运营之道。
以人为本，发展复合功能
产业地产发展的核心是产城人融合，这也是未来的重要趋势。在过去的城市建设中，“有产无城”的“孤岛”和“有城无产”的“空心城区”屡见不鲜。究其原因，还是未从人的本质需求出发把握“园区运营+配套”这一产业新城开发模式。
“一个新城建设的成功与否，不要看数字，要看人。”北大资源品牌部总经理胡晓芳表示，可以借鉴“硅谷”模式，把宜居、宜业、宜游放在一个框架之下，提供好的配套，精细运营，吸引人、留住人。而建设重点是要做好规划设计，既不是单一的产业功能，也不是单一的居住功能，而是从人的需求出发的复合功能，让人的工作、生活都可以在此解决。
在新五年战略的指导下，北大资源的开发和运营模式不是先有产业再建配套，或先建配套再做产业，而是在项目开发之初，就从整体出发对每一个项目进行评估，并统筹整体进行规划设计，做好产业功能和配套功能分区。
产业是根本，留住人才是难点。目前，北大资源以引领科创生态为理念，在做好产业和配套的基础上，建立了一套创新创业服务体系，为园区人才提供创新创业培训、资本和风投引入，创造圈层等服务，让不同业态之间产生化学反应，互相滋养和支撑。
整合资源，棋盘棋子一起做
不管是产业新城还是特色小镇，都面临一个共同问题：招商难。因为招商之初，最先入驻的企业往往缺乏信心。对此，北大资源在新五年战略的指导下，选择将棋盘、棋子一起做。做棋盘，即搭建平台，整合各种资源去招商和吸引企业。做棋子，即通过龙头企业入驻给当地注入引擎、注入信心，从而带动一个产业链，建立产业集群效应。
如何吸引龙头企业，让龙头企业产生信心?胡晓芳表示，北大资源在做项目时，会告诉企业自己清晰的规划思路和每一块产业发展聚焦的方向。以江西科技园为例，其正和中科曙光共同打造北大资源软件产业基地，以中科曙光为龙头吸引其他软件企业进驻。
事实上，引入龙头企业正是北大资源目前的核心竞争力之一。作为中国领先校企方正集团旗下的地产平台，北大资源有着天然的资源优势，多年来其全力构建产学研协同创新体系，目前已经形成了科技、健康、科教、文创、商业五大相互支撑的资源基石，未来将作为产城融合项目的引擎。
在福建漳州项目中，北大资源将携手北大医疗集团共同将智慧健康小镇打造成辐射福建全省的“产城融合旗舰示范区”。在江苏盐城项目中，北大资源将引入北大资源科技、教育等优势资源，以及北医旗下的优势健康产业，打造科技小镇和生态宜居智慧健康小镇。
因地制宜，因城施策
从目前来看，产业新城和特色小镇建设如火如荼，但也暴露出不少问题，如很多产业新城在规划中产业针对性不强，出现同质化产业，甚至新城之间大同小异，而特色小镇也难以走出千篇一律的格局。
对此，胡晓芳表示，北大资源在项目规划中考虑因地制宜，因城施策，打组合拳，挖掘当地最可挖掘的优势。在北大资源的战略中，深具环境资源优势的地方，可以发展生物医药、健康疗养等配套和服务。具有原生态民俗特点的地方，可以从文化角度挖掘，发展文创产业。具有交通区位的地方，周边集聚高素质人才，可以在此创造与大城市同样便利的配套和居住、创业环境。
在新五年战略的指导下，北大资源目前已成立了自己的产业运营公司和产业研究院。每一个项目都会派专业的团队去做详细调研，聚焦当地的园区产业发展基础、优势产业情况、代表性企业发展需求等，从当地特点出发做好产业规划设计。
来源：法制晚报
