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文旅小镇十大破解之道(五)

发布时间:2017-08-24 点击数:639

文旅小镇发展模式创新

 

  关于文旅特色小镇,在很早之前无非就是两种模式。第一种是以政府为主导,其投资运营模式是以成立公司为平台进行招商。第二种模式就是房地产企业、文旅企业或者注重文旅企业发展的企业,进行专业投资与运营。

 发展模式创新

    出现新的发展模式:

 

文旅小镇“产智融政企”模式

 

  一种是以金融机构、以投资机构为主导的运作模式。以最关键、最重要的策划规划运营资源来进行运作。

一种是以运营方为主导的运作模式。更多的是以投资比较小、文化又比较富集的一些传统的文旅小型街区为核心的运作。

 

万科良渚村模式

 

  推动以城投、专业企业、金融机构、运营方、智库等统筹发展的五位一体的运作模式,这个对于文旅小镇的发展可能是能够让你有序推动、并且进行分工合作以及资源整合中的五个非常关键的要素。

 

古水北镇模式

 

  另实际上是把政府、企业、融资方这三个力量整合在一起

 

智库的角色  

 

  为什么把智库加进来?因为,当很多方在一起的时候,需要一个变压器,政府有他的需求,企业有他的愿望,资本方也有他的目标。怎么样把大家的东西合理的形成一个整体,这就是智库首先天生就是一个变压器的角色。

  其次,智库是一个加速器。当所有基本的平台搭建起来,要怎么样去创新,怎么样去引领,以什么为突破口,集中80%的精力去突破20%最艰难的问题,这个地方智库是加速器。

最后智库要扮演的是孵化器,罗马不是一天建成的,一定要走过产业定位、产业选择、产业孵化这条路,如果不做好这样的努力,小镇是走不下去的。欧洲的小镇,在全球也是具有代表性的,大家讲的依云,整个依云小镇的形成也是逐步递进的过程。从最早围绕着水资源,其次再变成健康、养生、度假目的地,到今天立志于以文化为特色的,会展、贸易和活动为核心的旅游度假地,一定是经过了这三个阶段,智库的作用就是大家才刚刚起跑的时候,帮助选准第一块基石。

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