文旅小镇发展模式创新
关于文旅特色小镇，在很早之前无非就是两种模式。第一种是以政府为主导，其投资运营模式是以成立公司为平台进行招商。第二种模式就是房地产企业、文旅企业或者注重文旅企业发展的企业，进行专业投资与运营。
出现新的发展模式：
文旅小镇“产智融政企”模式
一种是以金融机构、以投资机构为主导的运作模式。以最关键、最重要的策划规划运营资源来进行运作。
一种是以运营方为主导的运作模式。更多的是以投资比较小、文化又比较富集的一些传统的文旅小型街区为核心的运作。
万科良渚村模式
推动以城投、专业企业、金融机构、运营方、智库等统筹发展的五位一体的运作模式，这个对于文旅小镇的发展可能是能够让你有序推动、并且进行分工合作以及资源整合中的五个非常关键的要素。
古水北镇模式
另实际上是把政府、企业、融资方这三个力量整合在一起
智库的角色
为什么把智库加进来？因为，当很多方在一起的时候，需要一个变压器，政府有他的需求，企业有他的愿望，资本方也有他的目标。怎么样把大家的东西合理的形成一个整体，这就是智库首先天生就是一个变压器的角色。
其次，智库是一个加速器。当所有基本的平台搭建起来，要怎么样去创新，怎么样去引领，以什么为突破口，集中80%的精力去突破20%最艰难的问题，这个地方智库是加速器。
最后智库要扮演的是孵化器，罗马不是一天建成的，一定要走过产业定位、产业选择、产业孵化这条路，如果不做好这样的努力，小镇是走不下去的。欧洲的小镇，在全球也是具有代表性的，大家讲的依云，整个依云小镇的形成也是逐步递进的过程。从最早围绕着水资源，其次再变成健康、养生、度假目的地，到今天立志于以文化为特色的，会展、贸易和活动为核心的旅游度假地，一定是经过了这三个阶段，智库的作用就是大家才刚刚起跑的时候，帮助选准第一块基石。
