《标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励》
课程收益：
1、掌握地产职级体系设计
2、掌握岗位价值评估与岗位矩阵设计
3、掌握薪酬体系诊断的工具
4、薪酬体系设计理论的推演：带宽/重叠度/中位值/级差/档差/大值/小值/分位值
5、薪酬体系设计实操
6、标杆地产薪酬设计与奖金管理
7、为什么员工留不住？是什么东西让优秀员工离开？— 员工失去原因分析
8、如何对员工进行激励、让员工增强满意度与敬业度
9、如何分析员工保留的举措
课程对像：
总经理、副总经理、各部门负责人、人力总监、人力经理
师资介绍：
倪克老师：
标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家，PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家，曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业；授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；20余年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
课程大纲;
第一章：薪酬体系设计
1.职级体系思路
2.职级体系设计五步法
3.双通道
4.职业体系构建步骤
5.人才成长五级步骤
6.职级锚定的关键维度
7.职级评定的核心标准
8.万科/龙湖职级体系解码
第二章 ：岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估的实战
3.岗位价值评估的应用
4.岗位价值评估的误区
第三章：薪酬体系设计
1. 薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
薪酬策略
内部公平分析
外部公平分析
绩效视角的薪酬分析
固浮比分析
离职率与薪酬关系
2. 薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬最大值
薪酬最小值
薪酬带宽
薪酬重叠度Ø 中位值级差
3. 薪酬曲线
4. 薪酬函数、斜率与截距
5. 求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
6. 分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
7. 确定公司目标分位值
8. 求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
9. 岗位矩阵与薪酬体系对接
10. 调整岗位矩阵与中位值
11. 确定薪酬体系
12. 第一次薪酬套档（翻译套档）
第四章 ：薪酬管理风险案例
1. 工资计算案例分析
2. 经济补偿金计算案例分析
3. 加班费管理案例分析
4. 年终奖管理案例分析
第五章 ：奖金管理
1. 季度奖
2. 年终奖
3. 专项奖
4. 万科奖金管理分享
5. 旭辉奖金管理分析
6. 碧桂园奖金管理分析
7. 招商奖金管理分析
8. 恒大奖金管理分析
第六章 ：福利与派遣管理
1.激励的理论与地产行业的应用
双因素理论与福利管理
物质福利
非物质福利
员工关怀福利
高管福利
2.派遣管理
派遣原则
派遣薪酬管理
派遣安家费
派遣补贴
派遣住房
派遣假期
Ø
第七章 ：员工激励重要性与关键激励理论
德鲁克说过，很多企业都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一方法。但 金钱并不能起到持久激励的作用。员工们更多的是追求成就、工作的兴趣、承担责任的 机会和希望得到的尊重、信任以及对努力得到认可。所以薪酬虽然是激励，但是薪酬激 励仅仅是保健因素不是激励因素，我们不得不寻求其他的激励方法激励员工，从而能达 到留住我们优秀员工的目的。
1.激励的定义与作用
2.激励的理论与地产行业的应用
马斯洛需求理论与地产行业应用（地产案例）
E-R-G 理论与地产行业应用（地产案例）
双因素理论与地产行业应用（地产案例）
XY 理论与地产行业应用（地产案例）
成就需要理论与地产行业应用（地产案例）
期望理论与地产行业应用（地产案例）
公平理论与地产行业应用（地产案例）
强化理论与地产行业应用（地产案例）
Ø
第八章： 激励举措与案例分享
1.尊重激励
2.目标激励
3.参与激励
4.关怀理论
5.奖惩激励
6.荣誉激励
7.公平与公正激励
8.竞争激励
9.信息激励
10.榜样激励
11.赏识激励
12.任务激励
13.文化激励
14.绩效激励
15.授权激励
第九章：负激励与应用技巧
1.负激励定义
2.负激励的应用技巧（案例分享）
3.反社会人格与负激励区别
第十章 ：管理激励技巧的应用
1.了解情况
做什么
具体负责哪些工作
这些工作的重要性
2.获得反馈
对员工的表现提供反馈
对目标达成一致
提供表现的衡量标准
3.得到认可
进行褒奖
表扬要具体
把表现告诉他们
4.倾听员工的声音
征询意见和看法
站在对方的角度
表现出你在倾听
讨论新的构想
集思广益
5.鼓励员工的参与
要求帮助
征询意见
避免专横
表现忠诚
让员工参与决策
6.进行授权
确定目标，而不仅仅是布置任务
提供帮助，但不要取而代之
随时准备提供帮助，但不要进行操控
Ø
第十一章 ：员工保留的七个维度
1. 员工为什么会离职？
员工为什么会离职？会有可能是哪些原因？
如何留下员工？我们的对策是什么？
2. 人员
高层管理人员（人品/格局/诚实正直）
直接上级（人品/专业/领导力）
同事（包容/欣赏/简单）Ø 重视员工（激励/创新）
3. 工作
工作任务
资源
成就感
流程规范/效率
4. 机遇
职业发展机会
培训与发展
行业/公司未来
5. 生活质量
工作/生活平衡
工作条件
工作环境（人文/包容/硬件）
6. 全面薪酬
薪酬
福利
认可
7. 政策和制度
公司政策（公开/尊重）
绩效管理（公正/公平）
价值观/文化
多元化（文化）
8. 地产公司员工敬业度分享
万科敬业度分享
