特色园区“特色”要从何而来？

　   在一带一路建设推进下与经济全球化进程不断加快，产业园区为载体的国际化合作平台吸引着越来越多的企业，产业园区国际化已成必然发展之势。

　 　产业园区国际化迎来了重大机遇，同时也迎来了重大挑战。产业园区要如何在区域一体化、经济全球化的国际化大舞台上寻求出路? 又要怎样提升自身综合能力在参与国际经济合作竞争当中?这是摆在产业园区面前的一道难题。

　　登高才能眺远

　　俗话说，站得高才能看得远。(要择优的企业与项目，不能装进篮子都是‘菜’)。要从更宏观的角度与背景来思考问题和解决问题。

　　现在，产业园区国际化的现状总体向良性发展，园区产业的集群优势明显，但在国际市场上的风险意识还有不足，没有长远的发展计划。总体而言，产业园区国际化的硬件达到合格线之上，法治、服务等与国际却还没有完全同步接轨，还须进一步高起点、向高水平地推进园区的国际化建设。

　　要如何避免盲目的“走出去”，讯速适应市场，？要如寻找最合适的国际合作方式来分配各方需求，？放眼全局是至关重要。

　　产业园区建设要始终要坚持“高”“ 新”的发展方向，不能粗放经营。以大力发展高新技术产业为己任，努力实现园区产业的集群化和高端化，把握产业园区国际化的未来发展方向与整体趋势，利于进一步开展跨境合作、拥抱无限机遇。

　　要结合阶段性招商成果、推广经验与市场反馈，精细化园区整体规划与单体设计，做好园区产品物业功能、户型结构的分类、分区团体关联等细节，与市场需求精准对接。

 

应向“特色”海外路走

　　创新与特色有利于产业与市场的良性发展，能够帮助产业园区更好地参与到国际竞争，是帮助企业“走出去”的关键所在。

    在复杂多变的国际形势背景下，产业园区发展一定要依据当地经济发展状况从地理位置、环境资源、自然资源因地制宜的来定位产业园区。发挥出特色，才能更好的地把握机会完成国内外共赢，实现双方的互通互联。

　　特色园区“特色”又要从何而来？

特色园区建设并非一朝一夕之功，需要遵从产业园区建设的基本规律，坚持走特色发展与创新之路。应当细分市场，抓住优质龙头企业与区域领军企业等为主要目标市场，以区域内多领域配套企业和上下游企业为必要填充。

　　在客群选择上，以入园要求强烈的意向企业为核心群体，顺水推舟，争取首先取得突破；以符合项目定位的入围企业为重要客群，定向围攻，力争形成内部组团；以游离于外围的观望企业为投资客群，进行拉网筛选。同时要做好策略化营销，做到有甄别，有选择，因企而异，对症施策。唯有如此，才是建立特色园区的根本所在。

　　在环境下，要针对国内外养老、医疗、度假等城市发展的需求，产业园区应该顺势而为，着重拓展相关领域，助力产业发展。根据经济发展规律科学规划、深入市场调研，从宏观政策、区位特征、产业基础、竞争环境、客户需求入手，做好项目准确定位，加强顶层设计，方能令国际化的产业园区成为经济发展新引擎。