三种典型产业园区运营方式

        产业园区是个需要巨大资金沉淀的行业，未来各企业势必采用新方法玩转产业园区，轻资产就是不二之选。

        产业园区需要沉淀的资金过多，对于多数企业来说是“不可承受之重”。所以当前产城生态运营由“重”向“软”转变。

        总体来说，产业园区轻资产主要有三种存在方式，各种方式均有自身优势特点。

三种存在方式：

1.）合作开发

      合作开发是实现扩大业务、风险共担规模最直接、最有效的方式，产业园区的操作复杂，操盘风险大，回报的周期比商业地产更加长，资金需求量更加大，一旦出显资金不足，之前所有的努力都将白费，因此可与资金方合作，获得足够大量的资金支持。

2.）运营（服务）输出

      运营服务输出属于产业园区价值的横向延伸，是产业地产的盈利点之一。同时，因为产业地产的区域性特征，在某种定位的产业地产项目可能面临着复制难的问题，因此，运营（服务）输出便成为企业规模扩张的有利途径之一。

3.）借力基金

      对于产城生态运营商而言，可以采用基金并购的方式，扩大自身“产业版图”，实现业绩、规模和运营的多方平衡。

      每种重资产的运营都该对应一种退出路径。在产业地产项目成熟时，可考虑使用基金方式实现轻资产操作，即将高周转的物业开发保留在资产负债表中，而慢周转但收益稳定的物业持有部分分离出来，植入产业地产基金，一方面提高了企业的资金周转速度，推动规模化进程，另一方面还可以通过基金提成来获得优质物业的长期受益。