在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
1）封面 A、策划组办单位； B、策划组人员； C、日期； D、编号。
2）序文 阐述此次策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。
3）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。
4）内容 策划创意的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。
5）预算 为了更好地指导项目活动的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。
6）策划进度表 包括策划部门创意的时间安排以及项目活动本身进展的时间安排，时间在制定上要留有余地，具有可操作性。
7）策划书的相关参考资料 项目策划中所运用的二手信息材料要引出书外，以便查阅。 编写策划书要注意以下几个要求：A、文字简明扼要； B、逻辑性强、句序合理；C、主题鲜明；D、运用图表、照片、模型来增强项目的主体效果；E、有可操作性。
项目方案实施
项目策划书编写出来之后，应制定相应的实施细则，以保证项目活动的顺利进行，要保证策划方案的有效应做好三方面的工作：
1）监督保证措施 科学的管理应从上到下各环节环环相扣，责、权、利明确，只有监督才能使各个环节少出错误，以保证项目活动的顺利开展。
2）防范措施 事物在其发展过程中有许多不确定的因素，只有根据经验或成功案例进行全面预测，发现隐患，防微杜渐，把损失控制在最小程度内，从而推动项目活动的开展。
3）评估措施 项目活动发展到第一步，都应有一定的评估手段以及反馈设施从而总结经验，发现问题，及时更正，以保证策划的事后服务质量，提高策划成功率。
项目策划书撰写方法
（1） 以事实为依据的项目策划方法 该策划方法强调社会经济生活对项目策划的限定性 , 从而以认识项目和社会生产、生活的关系为目的 , 只反映客观的现象 , 将项目策划的方法都建立在事实的记录和收集之上 , 反对主观的思维和加工；只研究实际相关的资料 , 其所表述的内容和结果如面积、大小、尺寸等恰恰是项目策划可操作性的反映 , 而对项目策划中理论原理和技术的适用漠不关心。
（2）以技术为手段的项目策划方法 该法强调运用高技术手段对项目与生产和生活相关信息进行推理 , 只研究信息的分析和处理方法 , 而忽视项目策划对客观实际状态的依赖关系和因果关系；过分强调以技术的手段解决项目实施中的前期问题 , 而把项目策划片面地引导到只关心高技术的方向上去 , 使其游离子现实。
（3）以规范为标准的项目策划方法 该策划方法是单纯摒弃对现实生产、生活实际状态的实地调查 , 不关心社会生产、生活方式因时代发展而发生的新变化 , 只凭人们通过对经验总结而形成的习惯方法和程序的记载一一规范、资料及专家的个人经验进行项目策划。由于该法不屑去关心社会生严、生活方式的改变对项目的影响 , 总是以既成的、有限的项目作为新项目的蓝本 , 因此该策划方法所创造的将是停滞而僵死的项目。
（4）综合性的项目策划方法 上述三种项目策划方法都有其特点 , 但也有其明显的不足 , 综合性的项目策划方法就是将上述三种项目策划方法统而合一 , 以摆脱上述三种项目策划方法的偏颇。结合性的项目策划方法就是从事实的实态调查入手 , 以规范的既有经验、资料为参考依据 , 适用现代技术手段 , 通过项目策划人员进行综合分析论证 , 最终实现项目策划的目标。
（6）德尔菲法 所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式，反复也咨询专家们的建议，然后由策划人作出统计，如果结果不趋向一致，那么就再征询专家，直至得出比较统一的方案。这种策划方法的优点是：专家们互不见面，不能产生权威压力，因此，可以自由地充分地发表自己的意见，从而得出比较客观的策划案。
（7）拍脑瓜法 拍脑瓜法又称创意法，是指策划人收集有关产品、市场、消费群体的信息，进而对材料进行综合分析与思考，然后打开想象的大门，形成意境，但不会很快想出策划案，它会在策划人不经意时突然从头脑中跳跃出来。
（9）智能放大法 智能放大法是指对事物有全面而科学的认识．然后在这种认识的基础上对事物的发展作夸张的设想，运用这种设想对具体朝项目进行策划。
项目建议书
项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
策划书格式
第一章 市场分析
1．1市场概况
1．2市场前景
1．3市场目标
第二章 项目背景
2．1 项目提出的原因
2．2 项目运作的可行性
2．3 项目独特和创新性
2．4 项目的主要功能简介
第三章 项目竞争对手
3．1 市场主要竞争对手分析
3．2 相比之下项目的优势与劣势
第四章 自身条件分析
4．1 人员的能力
4．2 技术
4．3 费用
第五章 项目介绍
5．1 网站建设宗旨
5．2 定位与总体目标
5．3 网站建设进度
5．4 网站结构模块
5．5 主要项目介绍
5．6 主要子栏目
第六章 项目技术解决问题
6．1 设备问题
6．2 网站安全性措施
第七章 项目实施
7．1 网页设计
7．2 网站维护
7．3 网站测试
7．4 网站发布与推广
第八章 项目销售与宣传
8．1 营销策划
8．2 宣传方式与环节
第九章 财务计划
9．1 研发期间财务投入
9．2 预计推广财务支出
9．3 开发过程的总费用分析
第十章 风险分析
10．1 技术风险及对策
10．2 市场风险及对策
10．3 实施风险及对策
10．4 盈利风险及对策
10．5 财产风险及对策
第十一章 项目预测
11．1 访问人数增长预测
11．2 会员增长预测
11．3 盈利增长预测
第十二章 附录
12．1 项目人员及简历
12．3 资金来源
项目策划概念编辑
按照项目提议的内容，遵照项目权益方的要求进行的项目基本设计，叫做项目策划。
步骤
项目的策划包括五项步骤：
1、前期承办人员指派
2、项目总体规划编制
3、项目管理草案编制
4、项目基础条件统计
5、项目配套资源统计
项目论证
分析、讨论和验证项目策划的内容，并且给出明确的判断和意见，叫做项目的论证。
步骤
项目的论证包括七项步骤：
1、情况调查
2、数据测算
3、信息分析
4、方案论证
5、项目九定
6、成果汇总
7、结果上报
项目九定编辑
项目九定是指九项经过论证得出的基本论证结果，包括：
1、项目目标
2、项目性质
3、项目空间
4、项目政策
5、项目工量
6、项目时间
7、项目标准
8、项目责任
9、项目权益
