目前是产业转型升级的重要阶段，因此产业地产既蕴含着机遇，也面临着挑战。解决好产业地产发展中的问题，对促进经济发展具有积极的作用，产城创投——园区梦工场认为，针对产业地产当前的问题，应当做好以下几方面的工作。
1、产业地产开发商角色的改变
产业地产商要转换角色，由单一的开发商向产业地产的服务商、运营商、投资商转变。产业地产商要抛弃以短平快实现资金回流的运作方式，应该增强自身经营管理能力，形成市场竞争优势，实现长效收益。
在产业地产项目中，除了科研服务性质的科技以及中小型企业集聚的工业楼宇功能区外，还有总部基地性质的商务分区、配套商业性质的商业分区、金融服务性质的产业服务分区等等。如果开发商能根据自身条件及市场需求恰当定位，做好园区服务与运营，形成市场竞争优势，是完全能够获得可观的投资收益率的。
一方面，产业地产商除了向园区企业提供基础性的物业管理服务之外，还应积极主动地向园区企业提供高附加值的配套服务，主要包括投融资服务、产品展示服务、知识产权服务等。
另一方面通过高端人才的聚集、高端产业的聚集、金融商务的聚集以及信息服务的聚集来形成核心竞争力与创新能力，并主动适应后工业化的特征，把握生产、研发与服务的融合，这样就可以顺利地完成由单纯的产业地产开发商向复合功能产业投资商的华丽转身。
2. 实施统一规划、统一招商的发展
产业地产不仅需要投资和开发的能力，还需要有统一的产业规划、专项规划和招商规划。开发商在准备做产业地产的时候，前期的规划就是一个重要的开始。产业定位决定了后期项目的建设、招商等各种方向，也是产业地产项目的一个核心。产业地产的规划则影响着客户的入驻，建设什么样的项目，适合什么样的企业入驻，则会制约项目本身对企业的引入。
因此，项目在规划时，开发商需要按照周边产业的结构、消费习惯等各类资源规划其项目的定位，了解其适合引入怎样的产业，了解其项目中各类型产业占到的比重，再按照其定位设计建设其项目。
产业地产的发展模式要有很强的产业链整合能力，围绕“统一规划、统一运营、统一招商、统一管理”的思路。将产品的开发与建设通过科技研发、生产制造及配套服务的产业链来打造整个园区，实现第二、三产业的整合，形成功能集聚和资源集聚，形成规模效应，提升产业和区域的价值。
3.坚持以发展需求为导向，以产业作为核心。
产业地产是2003才出现的词汇，它是经济新形势下产业与地产的结合，是一种以产业为核心，地产为载体，根据城市规划，有机整合自然、社会、经济等资源，综合开发、集约化经营的新兴产业形态。
作为产业地产项目，产业是其灵魂，因此项目从定位开始，就不能离开产业。近几年，房企转战产业地产项目不乏优秀代表。华夏幸福,致力于产业新城运营。
在京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区 、中原城市群以及印度尼西亚、印度、越南等国内外80余个区域，华夏幸福以产业为核心，为城市导入产业集群，华夏幸福立足于产业前沿和创新高点，厚植产业创新沃土，不仅获得了利益的增长，还为地区经济发展，推动产业链上下游集群集聚，实现以科技驱动区域产业转型升级作出极大地贡献。
4.政企联动，促进产业地产项目发展。
在产业地产的开发与运营过程中，充分发挥政府与企业这两种组织在推动产业地产发展中所起的不同作用，相互协调配合，形成合力，促进产业地产的健康、良性发展。政府与企业之间互相信任、互相合作、各司其职，既是管理与被管理的关系，也是服务与被服务的关系，合力为社会化、专业化产业地产的发展创造条件。
在产业地产的实际运作中，政府的职能主要表现为资金支持、公共服务、监督保障、政策支持等多方面，可以将政府职能简明定义为“建立、引导、规范、参与市场”。
产业地产商作为市场的主体，一方面要正确把握产业地产的内涵与本质，充分发挥产业与地产等资源的整合协同效应，通过有效整合产业地产项目的社会资源、物力资源、政府资源、人文资源等各类资源来为客户提供专业化的产业地产服务。另一方面要充分利用政府所提供的一切便利，与政府政策紧密结合起来，与政府实现长期的合作与共赢。
