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打造一流的产业园区投资、建设、管理运营商

发布时间:2019-02-21 点击数:116

早春二月,万象更新。2月20日上午,宝安实业集团500人在西乡会堂召开2019年工作会议,集团党委书记、董事长陆福强作工作报告,全面总结2018年工作,详细部署2019年任务。

2018年,宝安实业集团按照“抓管理、推改革、谋发展”的总体思路,强化责任担当,新桥智创城、汇智研发中心等一批新型产业载体加快推进,企业改革整合顺利实施,经营管理不断规范,历史遗留问题妥善处置,安全形势保持平稳。全年实现收入6.23亿元、利润总额1.35亿元,完成年度预算的125%;上缴税金总额1.36亿元,列区百强纳税企业;拓展产业空间25.03万平方米。区委区政府、区国资委交办的及集团各项工作任务圆满完成,实现国有资产安全和保值增值,交出了一份亮眼的成绩单,获得了区委区政府充分肯定。

会议提出,2019年以“拓空间、促整合、优管理”为总体思路,坚持抓机遇、抢市场、强主业,继续推改革、优配置、明权责,注重促规范、提质效、防风险,保障国有资产安全保值增值,推动集团高质量发展。对照2019年工作要求,会议制定印发了“十大重点工作”“十大重点项目”任务分解表,逐项落实到各部室、企业和责任人。

会议描绘了集团新时代发展蓝图,提出计划用十年左右时间,以做专、做精、做强为三大抓手,实施资源整合、创新驱动、开放合作、管理优化和人才强企五大举措,分三步走,将宝安实业集团打造成一流的产业园区投资、建设、管理运营商。

会上,集团党委副书记、总经理张伟圻与所属企业代表签订了重大项目推进责任书、经营业绩目标责任书和安全生产监管责任书。

2018年工作回顾

(一)狠抓规范管理,权责明、管控优、效率高的现代企业基础不断夯实

●39个巡察问题全面完成整改。

●清产核资和经营审计成果转化利用成效显著,6大类802个问题整改过半。

●审计监督取得实效,实现增收节支664.45万元。

●集团制度化信息化管控再上台阶,采购节省成本422.5万元。

●历史遗留问题处置取得突破,土地物业、资金、资产进一步理顺。

●安全维稳形势保持平稳,全年系统未发生安全生产伤亡责任亊故和集体上访案件。

●党的建设取得新进展,集团第一次党代会顺利召开,完成集团党建品牌创新。

(二)全面推行企业改革整合,板块优、主业专、活力强的新型国企面貌开始呈现

●高效完成前期基础工作,产权得到理顺,僵尸企业得到处置。

●有序实施企业重组整合,下属7家一级、29家二级、6家三级企业整合为7家一级和15家二级企业,形成“实业公司(自有物业经营)+置业公司(新型园区开发运营)+物业公司(小区物业高品质管理)”的格局。

(三)精心谋划集团经营发展,业务精、质量高、效益好的发展势头正在形成

●2.3平方公里新桥东片区重点城市更新单元顺利开展。

●31万平方米“中国天谷”建设项目扎实推进。

●20余个城市更新及合作项目步伐加快。

●5宗重大产业落户有力落实。

●5个无物业管理小区提前接管。

●4项配合推进的区重点项目工作如期完成。

2019年主要工作任务

(一)加速提质增效,全力拓展产业空间

●确保新桥智创城一期动工建设。将新桥智创城(新桥东片区重点城市更新单元)一期年底动工作为一项首要的政治任务,年内完成可研、专项规划、建筑方案设计,开展物业征收拆除、搬迁补偿安置。打造成为具有示范效应和引领作用的产城升级标杆、“工业上楼”“三生融合”的典范。

●实现汇智研发中心主体结构封顶。高质量抓好项目施工,年底实现塔楼主体结构封顶,完成年度投资2.5亿元;主动对接区产业部门,同步开展项目招商工作。

●积极推动自有物业连片城市更新。加快推进象山激光产业园前期策划研究,积极探索上南工业区自有物业更新改造路径;有序推进福永第二、第三工业区城市更新单元及石岩街道长城路西侧工业片区(水田工业区)等已纳入区城市更新计划的项目;统筹抓好梳理出来的16个城市更新和土地开发合作类项目。

●精准配置产业空间。做好产业空间综合整治和落户服务,挖掘潜力,通过腾挪、综合整治,拓展产业空间约22万平方米,配合顺丰集团总部基地项目落户入园,保障康美药业等一批产业项目顺利投产。

(二)降压减负创新,促进企业深度改革整合

●继续完成企业改革整合。实现宝实置业公司、宝实物业公司顺利组建、正常运营,适时开展企业整合后内部二次改革,完成企业内设机极调整、定员定岗定标定责定薪工作。做强自有物业经营、做优小区物业高品质管理、做大新型园区开发运营三大主业板块。

●加大历史遗留问题处置力度。继续推进审计整改,推动资源整合。厘清土地物业权属关系,加快僵尸企业出清重组;做好对华讯方舟股权收购承诺与担保的管理工作;加大“中国天谷”项目拆迁补偿款催收力度。

●精心打造物业管理品牌。制定管理计划,完成55个物业小区基础设施后期整治;动员和发挥小区业主委员会力量积极参与小区管理,优化管理服务;探索商业物业、住宅物业、工业园区物业运营管理新模式;增强物业公司“造血”功能,开源节流,逐步实现“断奶”运营。

●合作创新推动业务拓展。主动为市、区重大项目做好配套,积极参与保障房和安居房建设、棚户区改造、城中村综合治理,加强与市属国企合作、与社区公司合作,提高资源掌控和配置能力。

(三)深耕细作精管,全面优化内部管理

●深化集团化管理。构筑战略管理、组织管控、人力资源、财务管理、风险管理、制度流程、信息化管理、党的建设“八位一体”的管理体系。抓好目标化、责任化管理;抓好制度化、信息化管理;抓好功能化、板块化管理。

●探索容错、激励和人才强企机制。建立和完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平的薪酬分配市场化机制。建立和完善人才机制,通过培养一批、引进一批和退出一批“三个一批”优化集团人力资源结构。

●保障企业安全稳定。深入开展工业园区安全管理965提升工程;用好智慧安监平台,通过“数字化、表格化、责任化”将安全主体责任分解到每一平方米物业上;不断加强防控,妥善调处信访维稳矛盾纠纷。

●推进党的建设。加强国企特色党建,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,加强党风廉政建设,持之以恒正风肃纪。

●涵养企业文化。开展丰富多彩的文化活动,大力塑造和弘扬“共创、共享、共赢”的集团核心价值观。


来源:宝安日报

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