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​失败特色小镇案列分析:当特色小镇没有了特色

发布时间:2018-09-17 点击数:322

失败特色小镇案列分析:当特色小镇没有了特色


1)常德德国小镇

       据资料显示,这座小镇投资近12亿人民币,它在打造之初时被设定为中国唯一一个原汁原味的德国小镇。

       打造德国小镇是因为常德市与德国汉诺威市在治理穿紫河水系而结缘,引进汉诺威水协先进的水体治理经验的时候,两个城市对彼此的深厚文化积淀和浓厚韵味吸引,为了作为两个城市友好往来的见证就修建了它。

       虽然冠上特色小镇之名,其实这是个商业街项目。将一个街区、街道打造成特色小镇,在特色小镇建设原则上是完全可行的。

       小镇的位置非常好,位于穿紫河畔,在建造的同时也融入了景观空间。街区总用地面积约2.15万平方米,总建筑面积约4.76万平方米,街区长约450米,宽约50米,整个街区成细长型。



常德德国小镇


      这个小镇也是完全模仿汉诺威二十世纪三十年代的风貌。在建设方面确实非常重工,由德国专家团队设计,监工建造也是德国人,装饰材料全部由德国进口,全面展示德国小镇的风情。

      整条街区50%的商铺由德国本地人经营,打造的是一条集旅游、休闲、娱乐、餐饮、百货为一体的高品质旅游商业地产,一个外国人的“唐人街”。汉诺威百货,德国咖啡店,德国黑啤酒吧,温德姆酒店等,照搬了一系列德国的东西,引入了德国的一些商家,打造了原汁原味的德国小镇。

      不过有趣的是,常德的城市宣传语是“桃花源里的城市”,却罔顾了桃花源,打造的却是德国小镇。

      虽然在建设方面非常考究,看起来也非常美。但从开发至今,小镇的交通压力非常大和设施配套不完善,建筑分割和文化主题过于单一。后期经营管理又陷入混乱,小商贩涌入破坏了产业链接。最主要的还是商品、饮食和文化底蕴不符合大众品味和消费者需求,定价过高导致顾客缺失。民众得不到参与感,一时新鲜过后,没有吸引力。主打异域风情,却没有真正利用德国的文化底蕴。


2)成都龙潭水乡

       这座小镇投资了20亿,建设之处是冠以“成都清明上河图”,位于龙潭总部经济城的核心区域,占地220亩,建筑面积达到16.1万平方米,由上海裕都集团投资20亿建设,历时4年。为了复原江南水乡原貌,龙潭水乡还把东风渠的水源引入景区,设计了3座岛屿,21座桥,20多艘乌篷船。乍看这个模拟还算是实景还原。



成都龙潭水乡



      但是从2013年运行4年之后,这座水乡彻底成为了一座空城,最初招商50多户商家已经不足20家,盒饭小店、麻将馆、小面馆、驾校和中餐馆这些业态出现在水乡的街区里,这个项目曾经是成都龙潭总部经济城最大的配套项目,但是现在已经成为中老年人的广场舞活动中心。

      这座小镇最失败的原因在于龙潭水乡风格定位没有体现特色,留不住本地消费,也吸引不了外地消费。除了建筑以外,文化和业态上也略显空白。号称清明上河园,但实际上并没有更多的相关文化产品,文化IP不明确。另商业思路比老套,停留在旅游景区操作的思路上,导致景区特色和亮点都不清晰,人气自然逐渐下降。


3)杨店卓尔小镇

      卓尔小镇建设是由卓尔集团投资50亿建成,最尴尬的莫过于没有产业支撑,给投资方和乡镇将都造成了损失。虽然调整了项目整体规划,将重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主,但在集团合作进入以前一直没有涉及农业生态文化旅游这个产业,项目的总规和详规不停改动,导致项目无法按照预期执行,公司为了蹭热度,跟风投资,对项目的开发研究和规划都没有合理的安排,导致开发失败。


杨店卓尔小镇



4)和仙坊民俗文化村

       政府扶持招商联营民间投资1000多万,从项目规划设计来看,并未进行周密的调查和结合市场需求。其次,“民俗村模式”同质化严重,景区设施简陋,甚至是粗制滥造,并无特色。文化品味不高,也未结合当地文化及习俗。运营上是典型的农村开发旅游项目,由当地居民自营,非统一运营,项目缺乏长期的运营资金。


和仙坊民俗文化村



       有特色的的小镇,除云栖小镇,江南药镇,亚布力小镇之外,还有古北水镇、乌镇等国内建成的小镇都是非常成功的案例,邻国日本的成功典范也不少。成功的原因可能各不相同,但都会有一两处相通:政府有严格的管理,小镇的发展上有高标准严要求。其次,规划发展上认清客观现实,不跟风。无论是产业还是空间规划都有自己的独有特色,注重民众的参与度和舒适度,以人为本的规划才能真正落到实处。


失败的小镇也有其失败的原因

第一,是想要紧跟政策,有些急功近利,地产商基于获得资金和政策倾斜。


第二,在于对于自身定位的不恰当,像龙潭水乡的“成都清明上河图”一样,大气却没有内容。



失败的原因


第三,策划缺失,规划平凡。多数规划没有独特的创意,依靠简单的复制,多是统一的仿冒建筑,做工也不考究精细,不免让人觉得乏味。


第四,贩卖模式,没有解决之道。只看别人的成功模式,不做好自己的研究,过多的考察学习往往带来抄袭和模仿,不能看到自己与其他小镇的不同之处,缺乏个性。


       特色小镇的产业,必须是惠及居民的,变成地产或者样板完全没有意义。其次,经济业态某些方向甚至比空间形态对小镇的影响更大。最后,很多新兴概念就是一个帽子,可能是小镇、可能是田园综合体、也可能是未来的概念,其实都是为了一个目标,将经济搞活,使景色更美,让人民更幸福。规划师们在策划一个园区时需要尽可能的多方面考虑,保证规划的可实施可操作和空间活性。


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