文化创意产业园区破局的七大战略
过去 10 余年,文化创意产业园区遍地开花，但园区发展中遇到的问题同样凸显，要适应未来国家经济发展对文化产业的要求，文化创意产业的发展，可从以下七大战略着手。
创意产权资本化
根据国内外文化创意产业园区的普遍经验，入驻园区的文化创意企业，除了少数知名品牌之外，大多为小而精的文化企业，它们代表了文化创意产业的创新性业态模式形式，具备蓬勃的发展活力及较大发展空间。但入驻园区的初期阶段对他们而言也是非常危险的时期，因为市场尚不稳定，债权市场的金融支撑功能尚不能完全获得得到，企业脆弱的财务管理体系面临考验。这时，就需要建立作为企业核心经营运营运营资源的创意知识产权的资本化体系，建立应对市场经营运营风险考验的，包括现金、经营运营性速动资产及可变现的知识产权资产等在内的多级财务储备体系，保证核心文化创意资产在产权与资本之间转换通道的流畅性。
创意产权的资本化，本质上首先是文化创意的产权化，这使其可被界定；其次是产权的定价化，从而以价值形态存在，这使得其可被评估；最后，这种类价值在资本市场上能得到流动性支撑，使其可以流通。界定、估值与流通，这是一个完整的创意产权资本化循环，也是文化创意产业园区迈向长远发展，其支持体系必须夯实的第一步。
台湾花莲文化创意产业园区
产业链条集群化
文化创意产业链条是否足够优化，足以保证其分布式创新战略的实施，其中很重要的一点，便是大力推进产业链条的集群化，这也是目前我国文化创意产业园区与国际先进园区的主要所在。一般而言，国家的战略产业核心竞争力在于上下游的产业联动，在于其集群化的产业配置及效能协同。对国内文化创意产业园区而言，文化产业链条的集群化，和通过打造产业链条进而实现集群发展，乃是当前和今后一段时期发展的重点课题，也是需要着力突破的重要方向。
德国鲁尔工业区
创意体验场景化
创意经济又称为“体验经济”。文化创意产业园区的商业性或消费性创意体验，对于体验场景化提出更高的要求。其场景化内涵包括 7 个要素：精神愉悦性、情感亲和性、道德感召与值观导向、虚拟现实接口、浸入式互动、终端黏性与个性化体验。其中，道德感召与价值观导其方向乃是包括中华传统文化精华及社会主义核心价值观在内的特殊前置场景功能特征，是文化创意产业体验场景化区别于其他国家与地区的特点，对于园区功能的建设具备较高的示范性。
产品虚实结合化
文化产业运营的是轻资产，有人认为文化产业要“变重”。文化创意产业“变重”的点是合理分散经营运营风险，提升抵御市场冲击的耐受力。作为核心文化创意企业集聚地的文化创意产业园区，理应将经济效益、市场导向放在重要地位加以考虑，在帮助文化创意企业制定符合市场需要的产品化策略、进行产品研发辅导方面，就需要将虚实结合作为一个重要原则加以考虑。
通过版权的许可授权、版权开发、衍生品销售及市场混搭与跨界产业整合，通过文化创意产业核心资产与传统产业的结合，通过体验与消费环节的无缝融合，进一步提升文化创意产业园区的产品虚实结合水平，从总体上提升园区运营的专业化，在深入满足市场需求的同时，求得园区的长足发展。
经营运营业态融合化
目前，经营运营业态单一正成为我国文化创意产业园区经营运营的突出问题之一。依靠政策扶持吸引企业，依靠房产租金生存，依靠金融扶持发展，正成为越来越多园区的共同处境。园区内中小企业多，规模小，无论是依托于优越的地理环境情况，配套的产业资源，集中的文化资源，或是政府的优惠政策，都面临作为经营运营主体的企业分头抱团、各自为政、泾渭分明的现象。中小企业和国企天然形成为了不同的发展序列，互相彼此面临较大的产业协作鸿沟。深入而言，市场化企业之间也存在“新经济”形态与传统经济形态的鸿沟，信息企业与非信息企业的鸿沟，核心文化创意企业与非核心企业的鸿沟。
笔者认为，在园区层面应该应当大力提倡建立微观创意生态，提倡不同性质、不同所有制、不同功能和不同特点的文化产业资源在不同层次进行以市场为导向的产业协作及深度融合，这既是创新发展的结果，又是推进新一轮创新的动因。文化创意产业在我国的连续持续深入发展，离不开不同产业资源在深层的深度融合，从这点看，经营运营业态的融合化，是我国文化创意产业园区可以在激烈的市场竞争中脱颖而出的制胜法宝。
上海8号桥创意产业聚集园区
园区环境情况生态化
美国经济学家佛罗里达提出，通过文化创意产业来促进经济连续持续发展的地区，需要同时具备3个条件：技术、人才和宽容，即一个开放、多样化、有活力的地区在建构、吸引创意人才方面更具优势。一个与天然自然合二为一，与城市功能互相融合，与都市生活相得益彰的文化创意产业园区，也必将成为城市与生活的一部分，其产业化潜力十分巨大。
服务功能模块化
我国的文化创意产业园区主要分为政策导向型、艺术家主导型、开发商主导型、资源依赖型、成本导向型及环境情况导向型 6 种，不同的园区类型其服务功能不同。
成本导向型园区在特定区域集聚一般是基于成本考虑：如共享基础设施、客户共享、项目协作、产业链条的专业化分工和相同产业功能的集约化，但这类文化创意产业园区同质化水平程度较高；开发商导向的文化创意产业园区虽然在规划计划和管理方面较为整齐划一，但这种类开发模式形式容易引发追求单一的经济效益，很少考虑社会效果和文化效果的发展倾向，且开发商迫于资金压力，有时会引进一些非文化创意类企业入驻，削弱园区的凝聚力及产业协同性。
而不论哪一种发展类型，在创意、经营运营、法律、人才服务、产业资源、金融支持等方面不同，也势必面临或强或弱的情况，这对于文化创意企业全面、及时地获取获得相关服务支持，对于企业的正常市场化运营是不利的。为此，文化创意产业园区有必要将不同的服务功能模块化、规范化，如构建政府为主导、国企为支柱、民企为基干的多元化、全方位园区中介服务支持体系，借鉴混合所有制的摸索探索经验，建立相关流程，为不同类型的文化创意产业园区提供质量品质如一、标准划一、流程统一、功能合一的创新性、整合性园区产业服务。
