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产业园区策划规划是指综合运用各种理论分析工具

发布时间:2017-08-19 点击数:665

  产业园区策划规划是指综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑国际国内及区域经济繁荣态势,对园区产业繁荣的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。
  为了能够制定出合理有效的产业园区策划规划,在进行设计策划规划的时候应该遵守一些基本的规则。在做园区策划规划时应坚持以下“五项基本规则”。

  关联繁荣规则

  关联繁荣规则要求:园区策划规划应围绕区域主导产业展开产业园区(产业集中繁荣区)策划规划布局,发挥优势产业、优势企业的关联带动作用,推进龙头企业加强标准化建设和实施产品、技术扩散,支持园区内企业特别是“专精特新配”型中小企业开展协作配套,提高产业协作配套水平,推动产业、企业形成配套繁荣、错位繁荣、互补繁荣的良性格局,提升企业市场适应能力、反应能力和竞争能力。

  成链繁荣规则

  成链繁荣规则要求:园区策划规划应坚持把培育完善优势产业链作为新的产业竞争格局下大力繁荣地区产业的重要路径,构建深化产业链整合繁荣的机制,推进企业、项目之间在产业链延伸方向上建立相互配套、分工协作关系,形成相互关联、相互支撑、相互促进的繁荣格局。发挥作为优势产业链“链核”的龙头重点企业、重点产品的带动作用,推进产业工艺流程再造,提高制造能力、加工深度和产业附加值,切实增强企业对产业要素资源的配置能力、控制能力和综合成本消化能力。


五项基本规则


  集聚繁荣规则

  集聚繁荣规则要求:园区策划规划应强化产业配套能力、公共基础设施和政策市场环境建设,加快繁荣生产性服务业,集成提升行政效能和服务水平,推动产业关联的企业合理流动、入园繁荣,推动形成既竞争又合作的集聚繁荣态势,增强对产业园区(产业集中繁荣区)外产业的吸纳、集聚和辐射带动力,使产业园区(产业集中繁荣区)成为本区域产业集中度最高的区块,努力扩大规模经济和范围经济效益,打造一批特色产业基地、知名区域品牌,不断提升产业创新能力和区域产业竞争力。

  集约繁荣规则

  集约繁荣规则要求:园区策划规划应通过优势产业集中布局、集聚繁荣,推动企业精干主体、分离辅助,建立成链闭环繁荣的循环经济繁荣模式,有效保护环境,实现资源节约利用、综合利用、循环利用,推进工业繁荣方式转变。强化集约节约用地,严格生产用地和生产辅助用地的比例,严格执行工业建设项目投资强度、建筑密度、容积率等控制性指标,努力提高工业用地综合利用效率。园区内严禁商住房地产项目开发。

  合作繁荣规则

  合作繁荣规则要求:园区策划规划应坚持把产业园区(产业集中繁荣区)作为充分开放合作的重要平台,主动承接国际国内产业转移。立足省内区域经济合作,支持跨区域建立产业园区(产业集中繁荣区),探索产业合作园区或产业集中繁荣区”建设模式和管理运行机制。立足外向繁荣,争取建设一批出口加工区、内陆港、保税仓库(保税物流中心),提高产业园区(产业集中繁荣区)外向度。

  园区产业策划规划


  整合宏观环境和微观环境要素,以前瞻的眼光、科学的理论、客观的实践和详实的数据,对产业项目作宏观的、方向性的计划、筹划和谋划。主要包括产业园区的繁荣战略策划规划、项目概念策划规划、总体繁荣策划规划、产业繁荣策划规划以及项目详细策划规划。


  区域产业研究

  围绕环境、区位、资源、政策等因素对项目进行客观、科学、全方位的论证,从多方位多角度支持项目的开发和繁荣。主要研究内容包括区域竞争力研究、产业项目可行性研究、开发策略研究、产业定位研究及产业市场研究。

  产业园区的经营管理系统设计

  围绕园区运营目标,在园区的策划规划开发、经营管理的过程中引入现代高效管理理念和经营策略,提升园区的运营水平,提高园区运营效益。主要服务内容包括开发建设模式研究设计、投入产出预警体系研究设计、管理模式与运营组织系统设计、工作绩效与激励机制设计、产业园区策划规划的大致框架。

  产业园区招商引资系统设计

  一方面确定投资融资模式,加速园区的开发建设;另一方面确定目标客户群,制订合适的诱导方案,运用高效的策略,吸纳企业商家进驻经营。主要内容包括投资融资策划规划、招商政策策划规划、招商策略策划规划、主题招商策划规划及招商活动筹划。

  产业链设计

  产业链涉及区内产业链的搭建,确定产业链核心环节和延伸环节,重点项目研究,产业链重点支撑体系设计等方面的内容。

  运营链设计

  运营链涉及区内的繁荣战略、投资建设模式、产业导入、产业扶持、公共服务等内容。


四大设计


  供应链设计

  一方面确定投资融资模式,加速园区的开发建设;另一方面确定目标客户群,制订合适的诱导方案,运用高效的策略,吸纳企业商家进驻经营。主要内容包括投资融资策划规划、招商政策策划规划、招商策略策划规划、主题招商策划规划及招商活动筹划。

  载体链设计

  载体链涉及构成区内的各种基础设施,以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体,主要是空间策划规划的内容。

  一般而言,产业园区策划规划包括产业园区策划规划背景、繁荣定位、策划规划布局、招商策略、园区运营管理等等。


  产业策划规划的总体策划规划思路的关键在于产业的定位分析,只有将产业定位准确了,后续的空间布局、招商策略和增值服务的设计才会更加具有成效。当然,在进行产业定位之前,我们需要对外部环境和内部环境进行全面有效地梳理,为产业定位打下扎实的基础。在此,结合其他案例的自身研究的相关经验,提出了“五步法”的总体策划规划思路。

  通过外部宏观环境的分析,可以掌握未来经济社会变化的趋势,了解未来产业变化规律及繁荣趋势,了解未来的状况是怎样的。当我们比较好的了解未来的繁荣状况时,我们就可以抓住出现的战略机会或者规避出现的战略威胁,作出相应的战略选择,促使企业快速、健康、持续地繁荣。具体来讲,外部环境分析的主要目的是为了了解以下几个方面的内容:

  第一,外部环境现状是什么?

  外部环境分析首先是为了弄清楚园区内企业所在领域、相关领域及向往领域目前的现状是什么?它们的行业繁荣基本状况、行业供需状况及细分行业状况、区域状况、产品状况、客户状况、竞争对手类型及主要竞争对手状况、消费者或客户状况及需求偏好、行业价值链主要参与者状况、行业关健成功因素等等是什么样的现状?

  第二,外部环境的影响因素有哪些?

  其次,外部环境分析是为了找出影响企业所在领域、相关领域及向往领域的影响因素,重要的影响因素有哪些?他们会怎样影响这些领域的繁荣?

  第三,未来外部环境会怎样?


       外部环境分析的最重要是为了解园区内企业所在领域、相关领域及向往领域未来状况会是怎样?同样,它们的未来行业繁荣基本状况、行业供需状况及细分行业状况、区域状况、产品状况、客户状况、竞争对手类型及主要竞争对手状况、消费者或客户状况及需求偏好、行业价值链主要参与者状况、行业关健成功因素等等会是什么样的状况?这些领域的未来状况预测非常重要,它决定了是否能为企业战略选择依据的科学性和正确性,直接决定的战略选择的成败。谁更好预测了未来,谁就能更好的作出战略选择,更好地抓住现在,更好地拥有未来。总之,外部环境分析的目的是通过行业现状及影响因素的分析,预测未来的变化趋势,了解未来的状况及繁荣趋势,为企业战略选择和战略决策提供依据。

  园区外部环境分析一般包括政治、经济、社会等各方面的环境分析,具体而言,可以从行业繁荣前景评估、产业繁荣环境分析和政策导向三个方面进行分析。


三大问题


  内部资源分析是园区内部与战略有重要关联的因素,是园区经营的基础,是制定战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本。园区内部环境或条件分析目的在于掌握园区的历史和的状况,明确园区所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略,有效地利用自身资源,发挥企业的优势;同时避免企业的劣势,或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短,更有助于百战不殆。园区内部资源能力主要指自然资源、政策环境、人力资源、产业基础和产业配套、市场辐射能力、市场环境和法制环境。综合来看,可以从以下四个方面进行剖析。

  在完成了外部环境和内部资源的分析后,应先确定园区的总体功能定位和产业繁荣的总体目标,据此来进行产业定位的分析。产业定位是指某一区域根据自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济繁荣阶段以及各产业的运行特点,合理地进行产业繁荣策划规划和布局,确定主导产业、支柱产业以及基础产业。产业定位分析是产业园区策划规划中极为重要的一环,它关系到园区后期的建设和配套体系的构建。如果产业定位做得不好,园区的建设很可能是要失败的。业定位分析分为主导产业的选择、产业细化与产业组合和产业补充等步骤。下面就产业定位的基本理论和逻辑思路进行分析。

  产业定位的基本理论

  国内外很多学者研究过产业定位,也创立了一些经典的定位理论,这些理论对实践起到了很好的指导作用,因此在进行产业定位前,有必要对典型的理论加以研究,以便作出更加合理的产业定位。在产业定位领域,典型的理论有比较优势理论、产业集聚理论、产业价值链理论和企业生命周期理论。

  (1)比较优势理论比较优势理论


        为了说明当不同国家在生产某种产品的相对劳动生产率(机会成本)存在差异时,生产率高(机会成本低)的国家具有比较优势,可以专门生产该产品,并从与别的国家贸易中获益。将建立在资源禀赋基础上的比较优势理论应用于工业园区的产业选择,则要求根据区域内产业繁荣的比较优势,恰当选择产业园区的产业。


  (2)产业集聚理论

  经济学家韦伯第一个提出了“集聚”的概念,其理论的核心是找出工业产品生产成本最低的点作为工业企业布点的理想区位,探讨工业区位选择的基本规则和工业区位移动规律。马歇尔在韦伯产业集聚的基础上提出行业内厂商的集中会产生外部性,可以降低该行业的成本,带来整个行业的优势。迈克尔·波特于1990年首先在《国家竞争优势》一书中系统解释了产业集群的含义:“集群是特定产业中互有联系的公司或机构聚集在特定地理位置的一种现象,集群包括一连串上、中、下游产业以及其他企业或机构。”产业园区是波特所解释的产业集聚的典型形式,在特定的地理位置中,集中产业的若干个不同层次的企业,共同推动产业的繁荣,提高产业竞争力。

  3)产业价值链理论

  迈克尔·波特在《竞争优势》中首创了产业价值链理论,指出企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的活动构成。随着产业内分工不断地向纵深繁荣,传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动,这些企业相互构成上下游关系,共同创造价值,从而构成了产业链。企业竞争优势的基础越来越多地来源于企业与产业价值链上、下各环节的系统协同中。产业园区内的企业应集中于产业链的一个或几个环节,以多种方式与产业链中其他环节的专业性企业进行高度协同和紧密合作,从而极大地提高整个产业链的运作效率,也使得企业获得低成本快速满足客户个性化需求的能力。

  (4)产业生命周期理论

  经济学家弗农最先提出了产品生命周期理论,同样可以借鉴这种理论把一个产业的生命周期也划分为四个阶段,即形成期、成长期、成热期与衰退期。依据这种划分方法,产业园区进行产业选择时,首先应正确判别主导产业所处的生命周期的阶段。一般新兴产业成长力强,市场潜力大,但也可能存在增长缓慢的风险;处于衰退期的夕阳产业,即便拥有成熟的技术,如果作为园区的主导产业,可能面临着市场前景越来越狭窄的局面。


四大理论


  确定主导产业

  在进行产业定位时,最重要的就是要确定主导产业,因为其他产业的定位都是围绕主导产业展开的。主导产业是指在某一经济繁荣阶段中,对产业结构和经济繁荣起着较强的带动作用以及广泛、直接或间接影响的产业部门,它能迅速有效地利用先进技术和科技成果满足不断增长的市场需求,具有持续的高增长率和良好的繁荣潜力,处于生产联系链条中的关键环节,是区域经济繁荣的核心力量。主导产业具有五个显著的特征:一是具有较强的创新能力,获得与新技术相关联的新的生产函数,能够实现“产业突破”。二是具有持续的部门增长率,并高于整个经济增长率。三是具有很强的扩散效应,能广泛地采取多种手段带动或启动其他产业的增长,对其他产业的增长产生广泛的直接和间接的影响。四是具有显著的产业规模和良好的繁荣潜力,是区域经济繁荣的支柱和主导。五是在时间上具有阶段性,随经济繁荣的不同阶段而不断转换。确定主导产业应遵循的规则:资源优势规则。主导产业的选择应建立在深刻认识本区域自然条件、资源优势、劳动力优势的基础上,具有相对集中的自然资源、经济资源和良好的社会繁荣基础,才能在区域经济中发挥主导作用,在同其他区域的竞争中取得良好的效益。

  因地制宜规则。确定主导产业项目不能脱离当地的客观情况,要从实际出发,科学论证,充分考虑到原有产业基础、产业结构和产业布局,充分发挥资源、地源、资金、技术、人才等优势,扬长避短,拾遗补缺,统筹策划规划,突出特色。市场供求规则。主导产业选择必须以市场为导向,搞好市场预测。在社会主义市场经济条件下,一切经济活动都要围绕市场展开,面向国内外大市场,积极繁荣适销对路、潜在需求量大的产品。技术进步规则。主导产业应该是区域内具有技术领先或具有较大的技术储备,并且能够顺应当今技术繁荣的潮流,在地区产业的高级化中具有推进作用的技术含量较高的产业。可持续繁荣规则。可持续繁荣观点强调的是环境与经济的协调繁荣,追求的是人与自然的和谐。因此,在选择主导产业时,首先要强调把环境保护作为一个重要的衡量标准。

  确定产业组合方案

  产业组合分析是将产业生命周期的不同阶段与某个具体产业的技术经济特征结合在一起,也就是将某个产业定位在矩阵中并加以研究分析的一个架构。产业组合分析的目的,主要是描述某个产业在生命周期的不同阶段竞争力的来源。从策略分析的观点来看,产业组合分析对于园区企业把握不同阶段与不同环境条件下产业的特殊需求,帮助企业在产业内重新定位,洞察产业演变规律和变动趋势,利用现有资源减少不利因素,具有重要意义。产业组合需要对与特定的主导产业的特定阶段,选取一些合理的产业进行组合,以便发挥该主导产业的最大效用。遴选时需要根据产业的同质性、派生性,产业上下游关系,材料、技术、工艺、市场的相关性等。

  确定辅助产业

  当确定好产业组合方案时,应围绕主导产业去选取恰当的辅助产业作为支撑,以便更好发挥主导产业的引导作用。辅助产业是在产业结构系统中为主导产业和支柱产业的繁荣提供基本条件的产业。由于它是主导产业和支柱产业繁荣的基础,因而,辅助产业一般要求得到先行的繁荣,否则,它将可能成为整个地区经济繁荣的瓶颈,辅助产业的产品一般是主导产业和支柱产业的投入。一般而言,辅助产业分为前向联系产业、后向联系产业和侧向联系产业等组成部分。

  (1)前向关联产业又称上游产业,指由于主导产业的“上”行联系而形成的产业部门,这些产业主要是为主导产业部门提供基础性服务的。

  (2)后向关联产业又称下游产业,指利用主导产业的产品作原料或者加工利用“三废”所形成的部门。

  (3)侧向关联产业与主导产业部门无直接联系,它是以满足当地居民消费需要为目的的部门,由于其参与提高园区内人民生活水平。因此对主导产业部门有间接影响。

       产业繁荣策略

  在完成产业定位后,即确定好主导产业、优势产业、辅助产业、特色产业及产业组合后,接下来应该考虑产业的繁荣问题。分析园区的主导产业现有产业链的完整度,明确产业链配套需求;给出具体的产业链设计方案(建链、补链、强链),制定具体的产业繁荣策划规划;分析各个主导产业的价值链构成,明确产业链上的核心节点(高附加值、高技术、延展性好、带动性强的环节),分析在这些核心节点上进行重点布局的繁荣机会,设计重点繁荣产品。在产业繁荣策略中,要确定产业繁荣方向,明确产业繁荣的重点。对于各产业策划规划而言,需要确定未来各产业内部行业的繁荣重点,如服务业包括各种行业,是繁荣现代服务业还是传统服务业,而现代服务业又包括各种领域,应该根据行业繁荣现状、目标和未来繁荣潜力等确立未来产业的繁荣方向和重点。对于区域产业策划规划来说,要根据区域产业特征、优势、市场需求等因素,确立区域繁荣的主导产业或未来繁荣的重点产业,并设计相应繁荣和策划规划的方向和内容。目前,在区域产业策划规划中,主导产业同构现象比较普遍,区域特色反映不明显。这一问题不完全是策划规划所致,与市场的导向也有直接的关系。

  空间布局分析

  根据确定的产业繁荣策略,制定园区的产业空间布局策划规划。空间布局是产业繁荣在空间的具体落实。产业空间策划规划要根据全国和各地区产业布局现状,结合产业繁荣和布局的理论,发挥各产业的特点和优势,按照市场经济规律与政府宏观调控相结合的方式,以最大限度地利用空间资源、促进产业的协调和持续繁荣为目标,在空间上合理配置和引导产业繁荣。

  (1)产业繁荣的空间引导

  产业或企业的区位选择主要依靠市场来调节,能够最大限度地利用各种资源和生产要素,并可以获得最大利益的空间是产业或企业最佳的投资空间。策划规划要引导产业在获得最大利益的基础上,尽量避免产业繁荣和布局造成地区土地、水、矿产等资源的浪费,减少产业繁荣对生态和环境的压力,形成产业空间配置相对平衡,促进地区经济繁荣和增加就业水平的良好繁荣态势。要根据不同地区的繁荣条件、繁荣背景和区域的功能定位,通过产业政策建立行业准入机制,引导不同类型的产业在相应的区域繁荣和布局。比如,在大区域中,主要发挥生态服务功能的区域,其产业引导方向就要限制污染类、对资源消耗大的重化工产业的繁荣,重点是鼓励繁荣一些生态和环境友好的产业,如旅游业等。对于一些关系国计民生的基础行业不能简单地考虑行业自身的繁荣条件和繁荣目标,还需要从区域协调、产业基础和相关产业的配套等角度考虑,引导产业既要考虑市场因素,也要考虑区域间的合理布局。例如,现在大量依靠国外原油繁荣的石化工业,从原油进口和市场消费来看,大规模在广东等东南沿海布局最为合理,但考虑到原有的石化基地和大区域的平衡等问题,石化工业不宜在广东过分集中。对于日常消费类行业主要依靠市场来决定其投资区位,产业空间引导主要是通过用地、税收、环境保护等政策工具进行调控。


三大引导


  (2)产业繁荣点(轴、带)的策划规划

  产业在空间的繁荣不会均衡展开,在一些区位条件优越的城市(或地点)、交通干线两侧等会形成不同规模、等级的产业集聚点和集聚轴(带),这些产业集聚点(轴、带)是不同层次区域经济繁荣的重要依托和支撑,也是各类产业繁荣的核心区。因此,按照市场经济规律,最大限度的利用不同层次区域的各种资源优势,促进不同类型、规模的产业集聚点(轴、带)的形成和繁荣是产业空间策划规划的重要研究内容

  (3)产业空间的管治

  产业在空间上的繁荣要充分考虑到生态与环境约束和人居环境繁荣的要求。针对重要的生态和环境保护区、居民区、文物保护区、风景名胜区等区域或轴线应制定严格的产业繁荣和布局的限制政策,形成不同层次的产业管制区。根据产业管制区类型特征,按照强制性、指导性、引导性等政策手段进行分类指导,目标是促进产业繁荣与生态建设和环境保护相协调。

  在完成上述的产业策划规划和空间布局后,应该合理地进行配套设施和服务体系的构建,以便实现园区的全方位可持续繁荣。将以产业链为基础,通过基础服务和增值服务两个板块打造园区服务平台。

  第一、园区的策划规划首先是以产业平台构建为核心导向,而不是以用地性质和规模设定为主要目标;


  园区策划规划的宗旨是围绕建设一个产业平台或者产业服务平台为核心的,这就要求在策划规划的初始,就着重分析和判定,这些平台构建的实际需求和繁荣途径,例如:围绕一个产业技术构建的平台,核心能力是研发或技术交易能力,就需要围绕这个能力去建立一个创新科技服务平台:

  第二、 要围绕构筑高端要素聚集能力为主要目标,包括城市服务功能的配给以及宜居环境的营造; 

  当前一轮的全球产业分工,实际上是高端资源集聚向欧美、低端要素集聚向中国及东南亚的过程,以成本和规模取胜的时代即将结束,通常意义上的“微笑曲线”也将随着“金融泡沫”的破灭,开始新的重构过程。我们需要在新的一轮产业板块及分工中,尽量取得高端战略的实现,也需要在园区的策划规划与繁荣中做到空间和服务平台的适应性。
  一个重要的观点:打造一个“吸引力中心”和宜居宜业的空间环境同样是产业园区繁荣的重要基础。

  第三、不仅仅需要考虑园区自身的利益,也更多的需要考虑园区内企业的成长性和二次成长培育。

  园区的服务是园区繁荣的核心关键,但是,大部分园区仍然更加重视仅仅是“招商引资”的初始过程,在园区内部企业的繁荣服务方面做的很不到位,也是园区繁荣、甚至在策划规划过程中也需要更多关注的问题。我们根据企业的成长需要,提供这样一个服务平台和功能是必要的,按照不同繁荣阶段的企业提供不同的关键服务:
  按照企业成长路线,提升创新创业综合服务能力和服务品质策划规划构建国际高科技企业孵化器,引进国际孵化项目,与基地产业形成互动设立大学科技园、留学生创业园建立为高成长企业服务的加速器,建立孵化器和加速器的对接机制, 形成从孵化器到加速器的企业成长服务体系。
  搭建投融资服务平台:联合银行、证券公司和中小企业创业板等帮助企业上市设立基地创业投资专项基金与国内外知名的风险投资机构成员建立联系、开展合作,积极引入国际专业风险投资机构开展投融资担保业务:借助国家中小企业转贷款平台,在基地设立中小企业贷款信用担保业务窗口。

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